在中央空調出現故障后,首先要物業進行一系列的排查,所以我們需要運用物流信息化管理模式,提高物業維修服務效率。
醫院后勤信息化管理是大勢所趨。利用維修信息平臺實現一站式服務。每個物業員工接收維修信息,進行維修,并通過手機反饋維修的進度和完成情況。信息平臺一目了然,大大提高了維修服務的效率。通過服務信息平臺,還可以提取和分析維修大數據,發現和挖掘空調設備設施是否存在安全隱患和系統問題,從而解決故障根源,為設備更新升級提供基礎依據。
1醫院后勤是耗能大戶,節能降耗要從一點一滴做起。
對于空調末端設備的維護,耗材和零部件更換的控制是節能管理的重中之重,應納入物業服務合同。物業維修中央空調中產生的一定金額(如300元)以內的一般材料和零部件費用計入物業服務費,這樣物業公司會有意識地控制材料的消耗。重要部件的更換,由物業公司報后勤主管鑒定審核后才能購買更換。每種材料和部件的價格應在投標中批準并簽署到物業合同中。
2節約意識貫穿于日常維護工作中。
在醫院做一個“中央空調使用說明”的標志,貼在空調開關旁邊,并規范工作人員將溫度設定在國家標準范圍內,做到開空調關門窗,人走了就關空調。要求醫院物業員工在空調維護中,根據此標準監督空調的使用和操作;并且每月有專人對臨床科室和職能科室的空調使用情況進行監督,檢查空調是否按照標準要求使用。每晚夜班物業人員對醫院公共區域、大廳、走廊的空調進行檢查,發現開著的空調及時關閉。
制定中央空調應急預案,定期舉行演練,培養物業人員應對突發事件的能力。
醫院每天都要面對成千上萬的病人、陪護人員和來訪者,安全至關重要。一旦發生緊急情況,會危及患者生命。所以要制定《空調維修班—滅火和疏散應急預案》和《中央空調通風系統污染處理預案》。讓每個物業維修人員掌握滅火器的使用和疏散程序;發生疫情時,如何按照《公共場所集中空調通風系統清洗消毒規范》清潔、消毒、調節空調通風系統。每年定期舉行應急預案實戰演練,提高全體物業維修人員應對突發事件的能力。
1制定應急演習腳本。
內容包括:應急演練的目的、時間、總指揮、演練人員的角色和職責、應急演練的內容和步驟。
2應急演練臺性能
參與者熟悉演練流程和角色職責。
3應急演習的實施
根據演練腳本實施演練。詳細記錄演練過程,保留視頻資料,對演練中發現的問題及時改進。應急演練結束后,總結本次演練的經驗和不足,分析原因,修改演練腳本,完善演練流程。
4應急演習記錄的歸檔
隨著醫院的快速發展,醫院對中央空調系統的依賴越來越大。中央空調系統的安全運行直接影響醫院的環境安全。因此,確保空調設備和系統的安全運行能力尤為重要。實施后勤物業管理的醫院,如何通過對物業公司的監督管理,實現醫院后勤的服務宗旨,是一個值得探討的課題。
綜上所述,醫院要運用信息化管理模式、先進的信息化管理技術和創新的管理理念,引進具有專業技能的高科技人才,提高醫院中央空調末端設備的管理水平,實現醫院中央空調末端設備維護管理的物業化管理。只有這樣,醫院中央空調末端設備管理才能實現優質、高效、低耗的管理目標,實現人、財、物綜合效益的最大化。
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本文標題:如何提高西安醫院物業維修中央空調效率
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